9月7日，長(zhǎng)城汽車(chē)發(fā)布內(nèi)部稱(chēng)謂“去總化”倡議書(shū)，提倡在日常工作場(chǎng)合稱(chēng)謂“去總化”，營(yíng)造更富活力的工作氛圍：

    一、日常工作場(chǎng)合，提倡稱(chēng)謂“去總化”，避免稱(chēng)謂中帶有職位、輩分；

    二、建議使用中文名、英文名、自擬昵稱(chēng)、鼓勵(lì)創(chuàng)新符合角色特點(diǎn)的人設(shè)稱(chēng)呼；

    三、倡議各單位快速響應(yīng)、立即行動(dòng)，充分發(fā)揮創(chuàng)新力。

    這意味著，長(zhǎng)城汽車(chē)正式進(jìn)入“去總化”時(shí)代。作為第一家提倡“去總化”的汽車(chē)企業(yè)，長(zhǎng)城汽車(chē)力求用互聯(lián)網(wǎng)化思維，打造更開(kāi)放、更高效、更有吸引力的平臺(tái)組織，這也是長(zhǎng)城汽車(chē)向全球化科技出行公司轉(zhuǎn)型的重要一步。

    Jack Wey

    “去總化”是長(zhǎng)城汽車(chē)自我變革的重要一步

    稱(chēng)謂“去總化”，有利于落實(shí)更加平等的企業(yè)文化和更加高效的溝通機(jī)制。

    如今，全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)正處于深刻變革之中，對(duì)于“三十而立”的長(zhǎng)城汽車(chē)而言，唯有進(jìn)行“脫胎換骨”式的轉(zhuǎn)型蛻變，才能在未來(lái)更加殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中走得更遠(yuǎn)。毫無(wú)疑問(wèn)，在這場(chǎng)變革中，機(jī)制創(chuàng)新與組織文化再造至關(guān)重要。

    哈弗大狗

    此次“去總化”，正是長(zhǎng)城汽車(chē)用機(jī)制創(chuàng)新與組織文化再造解決員工動(dòng)力和活力、解決組織創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力的重要一步。簡(jiǎn)單有趣的稱(chēng)呼，不僅能弱化公司內(nèi)部等級(jí)和地位的差異，營(yíng)造良好的文化氛圍，還能幫助員工增加認(rèn)同感和歸屬感。更重要的是，平等、自由、不被過(guò)多轄制的工作理念和追求，有利于讓平等、開(kāi)放、簡(jiǎn)潔的理念注入到公司文化基因之中，讓有能力的員工敢于提出想法和創(chuàng)新意見(jiàn)。

    所以，“去總化”不只是稱(chēng)謂的改變，更是新的工作習(xí)慣的養(yǎng)成，有助于長(zhǎng)城汽車(chē)以更加開(kāi)放的心態(tài)打破部門(mén)和職位壁壘，營(yíng)造更通暢的工作溝通環(huán)境、更緊密的工作關(guān)系和更富活力的工作氛圍。

    未來(lái)隨著變革的不斷深入，公司組織將更加扁平化，形成多個(gè)作戰(zhàn)單元。此次內(nèi)部稱(chēng)謂上的細(xì)小變化，將撬動(dòng)長(zhǎng)城汽車(chē)的全新組織變革。

    自我變革 擁抱新時(shí)代

    不止于稱(chēng)謂上的變化，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境，長(zhǎng)城汽車(chē)正通過(guò)一系列自我剖析、自我變革行為，向“全球化科技出行公司”目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

    7月，三十而立的長(zhǎng)城汽車(chē)在特別微電影《長(zhǎng)城汽車(chē)挺得過(guò)明年嗎？》中對(duì)過(guò)去和未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了深刻反思，而后長(zhǎng)城汽車(chē)董事長(zhǎng)魏建軍發(fā)布《致長(zhǎng)城汽車(chē)伙伴們的一封信：長(zhǎng)城汽車(chē)如何挺過(guò)明年》，正式提出從“中國(guó)汽車(chē)制造企業(yè)向全球化科技出行公司”轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

    由此，長(zhǎng)城汽車(chē)加速組織變革，著力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)打通”：一是品牌、商企到研發(fā)的打通，二是作戰(zhàn)單元的打通。“兩個(gè)打通”也是長(zhǎng)城汽車(chē)加速此次內(nèi)部稱(chēng)謂“去總化”倡議落地的重要引擎。

    長(zhǎng)城汽車(chē)技術(shù)品牌發(fā)布會(huì)

    與此同時(shí)，為了讓全球用戶(hù)感知到科技創(chuàng)新的驚喜，長(zhǎng)城汽車(chē)還于7月重磅發(fā)布了“檸檬”、“坦克”、“咖啡智能”三大技術(shù)品牌，打造涵蓋汽車(chē)研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，以及汽車(chē)生活全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)新技術(shù)體系，帶動(dòng)品牌價(jià)值持續(xù)提升。

    歐拉好貓

    同時(shí)，長(zhǎng)城汽車(chē)還將年輕化、互聯(lián)網(wǎng)化的思維貫穿于包括產(chǎn)品命名在內(nèi)的一系列營(yíng)銷(xiāo)舉措上。哈弗大狗的公開(kāi)征名、歐拉“貓系”家族與用戶(hù)共建品牌以及開(kāi)創(chuàng)全新硬派越野文化的“坦克300”……在不斷的跨界出圈行為之下，長(zhǎng)城汽車(chē)正將全新的企業(yè)文化根植于企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)細(xì)微處。

    當(dāng)前，數(shù)字化、智能化的浪潮洶涌而來(lái)，中國(guó)汽車(chē)行業(yè)將迎來(lái)新的時(shí)代。“去總化”是長(zhǎng)城汽車(chē)自我變革的開(kāi)始，也是長(zhǎng)城汽車(chē)一個(gè)全新時(shí)代的開(kāi)篇。未來(lái)，長(zhǎng)城汽車(chē)將以破舊立新的勇氣和決心，全力推進(jìn)自我革命，心無(wú)旁騖地向全球化科技出行公司邁進(jìn)。